Тренинг

«Решение проблем и принятие решений».

В чём состоит работа ответственного сотрудника или руководителя? В большей степени они должны принимать решения. Часто эти решения имеют сильное и/или долгосрочное влияние на бизнес компании.

Очевидно, что в бизнес-среде в Украине до сих пор зачастую нет понимания того, что эта область подразумевает определённую технологию и применение конкретных инструментов на каждом этапе. Вот эти основные этапы:

1. 1. Понять причину вопроса, который необходимо разрешить и то на сколько быстрыми и ресурсо-затратными должны быть наши действия.
2. 2. Используя определённую технику сгенерировать решение.
3. 3. Оценить качество решения, включая оценку рисков, которые оно несёт.
4. 4. Чётко прописать пошаговый план действий и проконтролировать ход внедрения.
5. 5. Удостовериться, что сейчас мы сделали всё, чтобы подобная проблемная ситуация не повторялась в будущем.

Из того же, что можно увидеть в большинстве компаний, к сожалению, соответствует слишком простой логике:

• — есть проблема в том виде, в котором её понимает ответственный сотрудник или руководитель;
• — сразу же есть пути решения этой проблемы;
• — оценка принятия решения основывается на предыдущем опыте конкретной персоны или на объёме ресурсов, которые мы готовы сейчас потратить.

Из-за того, что мир меняется стремительными темпами — цена каждого управленческого или технического решения также вырастает в разы для компании. Поэтому стоит научиться это делать системно и эффективно.

Обучение по данной теме, которое предлагает Консалтинговая группа SalesVector может быть полезным не только руководителям любого уровня, но и инженерным сотрудникам вашей компании. Остаётся только договориться о том на чём сделать фокус в ходе тренинга.

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА

«РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ»:

Базовые принципы и подходы для в процессе принятия решений.

• — Природа и сущность решений. Управленческие решения. Особенности принятия групповых решений.
• — Что такое «Проблема». Виды проблем и общий алгоритм их решения. 3 принципа А. Эйнштейна.
• — Базовые принципы в управлении проектами.
• — Как оценить качество решений.
• — Введение в системное мышление: динамика элементов, связи, контурное мышление, ментальные модели.

Инновации и управления изменениями.

• — Типы инноваций.
• — Принятие решений в условиях неопределённости.
• — Как управлять изменениями.

Практические инструменты для анализа причин и источников проблемы.

• — Как правильно проранжировать проблемы и отобрать наиболее критичныедля решения.
• — Когнитивная карта.
• — Мозговой штурм.
• — Метод Парето.
• — Диаграмма Ишикавы.
• — Методика Сакиши Тойода.

Методы принятия эффективных решений.

• — Как сгенерировать решения.
• — Как оценить сгенерированные решения.

Управление рисками.

• — Что такое «риски».
• — Составной индекс риска.
• — Понятие внутреннего и внешнего риска.
• — Методы управления рисками и оценка Остаточного риска.

Планирование действий и контроль.

• — Как планировать активности по реализации решений.
• — Оценка эффективности и контроль реализации решений.
• — Понятие и виды ответственности.

Рассматриваем и находим практические решения для РЕАЛЬНЫХ проблем предприятия.

110% эффективности для Заказчика.

Консалтинговая группа SalesVector в Украине повышает эффективность Ваших бизнес-процессов. Мы настраиваем продажи, навыки переговоров и коммуникации в команде. В сфере управления людьми оцениваем персонал. Помогаем сделать качественным отбор персонала.

Специальными бизнес тренингами в целом увеличиваем эффективность руководителей. Таким образом, повышая ваше влияние на рынок. А значит и давление на конкурентов.

Мы можем разработать стратегию, оптимизировать бухгалтерский учёт. А самое главное, сделать Ваш бизнес устойчивым и эффективным. И это при оптимальной затрате времени и финансов.

Для этого мы используем свою экспертизу, заслуживающую доверия. Чтобы Ваша компания устойчиво развивалась в любой части территории Украины.

Ваш бизнес, стоит того, чтобы отнестись к нему серьёзно. При этом, Вы инвестируете минимум времени и ваших сил. Итак. Нам нужно сделать вместе всего несколько шагов. Как результат: Вы сэкономите значительные средства. А главное, время на пути к Успеху.

Бизнес тренинг и консалтинговые услуги в Киеве и на территории Украины от SalesVector могут предоставляться как разово так и на постоянной основе. То есть, мы делаем и комплексные проекты. Вы выбираете вариант роста, который отвечает задачам Вашего бизнеса именно сейчас.

Если у Вас возникли вопросы, мы с радостью ответим вам по телефону или почте:

Телефон: +380 50 331-82-25

Email: info@salesvector.org

Мы находимся в Киеве, но работаем по всей Украине!