Станом на 2015 рік у грошовому вираженні світовий ринок консалтингу оцінювався у 245 млрд доларів. В Україні обсяг ринку консалтингових послуг складає близько 0,5 млрд доларів. Це приблизно 0,35% від ВВП усієї країни станом на 2019 рік.
Очевидно, що ми маємо справу зі значним ринком у масштабах країни. Якщо взяти до уваги сировинну орієнтацію економіки України і те, що майбутнє світової економіки є однозначним за інтелектуальними продуктами.
Чому такі великі гроші витрачаються на нього по всьому світу? Поняття «консалтингу» часто плутають із наданням порад за гроші. Причому, в українському менталітеті міцно закріпилася помилка, за якою консультанти не несуть відповідальності за свої пропозиції.
Пам’ятаєте відомий анекдот, де умовний замовник каже консультанту: Ви розповіли мені те, що я і так знаю? Але тоді постає резонне питання. Невже у світовій економіці стільки недалекоглядних компаній просто так віддають до чверті трильйона доларів на рік незрозуміло за що? Віриться насилу…
Отже, консалтинг – це незалежний погляд зі сторони на ваш бізнес або на те, як ви його ведете з описом точних практичних кроків для його поліпшення або підвищення ефективності.
Цінність такої послуги полягає в тому, що на вашу компанію чи бізнес-процеси дивляться незалежні експерти, що мають солідний досвід у різних індустріях. А це означає, що вони можуть запропонувати невідомі вам раніше підходи або ті, що не використовуються вашою компанією дотепер.
З одного боку, така оцінка бізнесу та/або бізнес-процесів ґрунтується на баченні та логіці відмінної від вашої. З іншого, має на увазі використання найкращих світових та українських практик стосовно специфіки вашої компанії або специфіки вашого ринку.
Чим довше ви працюєте на якомусь продуктовому ринку (напр. металургія, продукти харчування, послуги з дистрибуції тощо) і чим більше ви прив’язані до ведення бізнесу на певній обмеженій території. Тим більше ви обмежені усталеними на цих ринках правилами та стандартними підходами.
Крім цього, будь-яка компанія проходить різні стадії свого розвитку. І це стосується як масштабів бізнесу, так і тієї бізнес-моделі, яку ви використовуєте в даний момент часу.
Коли ми говоримо про компанії, які прагнуть розвитку. Неминуче настає момент, коли стає зрозуміло, що подальше якісне чи об’ємне зростання не можливе без змін. Щоб зміни були швидкими, ефективними просто потрібна допомога консультантів. Тому що вони здатні стоврити шлях, про який ви, можливо, і не розмірковували.
Або запропонувати модель ведення бізнесу, що вже ефективно працює в інших компаніях. І тут сміливість зробити “не так”, як роблять ваші конкуренти може відіграти ключову роль у виході на нові обрії у результатах бізнесу.
Коли ви зрозуміли, що готові до нових горизонтів, дуже важливо відразу починати діяти. Адже світ довкола змінюється стрімко! Почніть із формулювання того, що саме є вашою мрією у бізнесі. Опишіть це словами і цифрами.
Коли ви почнете шукати за межами своєї компанії того, хто зможе допомогти, звертайте увагу на критерії, за якими можна дізнатися професійних консультантів. Вони прості.
Поговоріть з кандидатами на роль консультанта для вашої компанії. Тримаючи у голові описані вище 5 основних критеріїв. Ви все зрозумієте самі і відчуєте, наскільки вам з ним буде комфортно працювати. А це дуже важливо для досягнення нових висот у бізнесі та задоволення від процесу.
Консалтингові послуги в Київі і на території України від SalesVector можуть надаватися, як разово, так і на постійній проектній основі. Ви вибираєте той варіант розвитку, який відповідає специфіці бізнесу вашої компанії.
Якщо у Вас виникли питання, ми з радістю відповімо вам по телефону або поштою:
