Тренінг

“Вирішення проблем та прийняття рішень”.

У чому полягає робота відповідального співробітника чи керівника? Більшою мірою вони повинні приймати рішення. Часто ці рішення мають сильне та/або довгостроковий вплив на бізнес компанії.

Очевидно, що в бізнес-середовищі в Україні досі часто немає розуміння того, що ця ґалузь має на увазі певну технологію та застосування конкретних інструментів на кожному етапі.

Ось ці основні етапи:

1. 1. Зрозуміти причину питання, яке необхідно вирішити і те, наскільки швидкими та ресурсо-витратними повинні бути наші дії.
2. 2. Використовуючи певну техніку, згенерувати рішення.
3. 3. Оцінити якість рішення, включаючи оцінку ризиків, які воно несе.
4. 4. Чітко прописати покроковий план дій та проконтролювати хід впровадження.
5. 5. Пересвідчитися, що ми зробили все, щоб подібна проблемна ситуація не повторювалася у майбутньому.

З того ж, що можна побачити в більшості компаній, нажаль, відповідає надто простій логіці:

• – є проблема у тому вигляді, в якому її розуміє відповідальний співробітник чи керівник;
• – відразу ж є шляхи вирішення цієї проблеми;
• – оцінка прийняття рішення ґрунтується на попередньому досвіді конкретної персони або на обсязі ресурсів, які ми готові зараз витратити.

Через те, що світ змінюється стрімкими темпами – ціна кожного управлінського чи технічного рішення також зростає в рази для компанії. Тому варто навчитися це робити системно та ефективно.

Навчання з цієї теми, яке пропонує Консалтингова група SalesVector, може бути корисним не тільки керівникам будь-якого рівня. Але й інженерним співробітникам вашої компанії. Залишається лише домовитися про те, на чому зробити фокус у ході тренінгу.

В ПРОГРАМІ ТРЕНІНГУ

“ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМ ТА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ”:

Базові принципи і підходи для прийняття рішень.

• – Природа і сутність рішень. Управлінські рішення. Особливості прийняття групових рішень.
• – Що таке “Проблема”. Види проблем та загальний алгоритм їх вирішення. 3 принципу А. Ейнштейна.
• – Базові засади в управлінні проектами.
• – Як оцінити якість рішень.
• – Введення у системне мислення: динаміка елементів, зв’язку, контурне мислення, ментальні моделі.

Інновації та управління змінами.

• – Типи інновацій.
• – Ухвалення рішень в умовах невизначеності.
• – Як керувати змінами.

Практичні інструменти для аналізу причин та джерел проблеми.

• – Як правильно проранжувати проблеми та відібрати найбільш критичні для вирішення.
• – Когнітивна карта.
• – Мозковий штурм.
• – Метод Парето.
• – Діаграма Ішікави.
• – Методика Сакіші Тойода.

Методи прийняття ефективних рішень.

• – Як згенерувати рішення.
• – Як оцінити згенеровані рішення.

Управління ризиками.

• – Що таке «ризики».
• – Складовий Індекс ризику.
• – Поняття внутрішнього та зовнішнього ризику.
• – Методи управління ризиками та оцінка Залишкового ризику.

Планування дій та контроль.

• – Як планувати активності щодо реалізації рішень.
• – Оцінка ефективності та контроль реалізації рішень.
• – Поняття та види відповідальності.

Розглядаємо та знаходимо практичні рішення для РЕАЛЬНИХ завдань підприємства.

110% ефективності для Замовника.

Консалтингова група SalesVector в Україні збільшує ефективність Ваших бізнес-процесів. Ми налаштовуємо продажі, навички переговорів та комунікації у команді. У сфері управління людьми оцінюємо персонал. Допомагаємо зробити якісним відбір персоналу.

Спеціальними бізнес-тренінгами в цілому збільшуємо ефективність керівників. Таким чином, підвищуючи ваш вплив на ринок. А значить, і тиск на конкурентів.

Ми можемо розробити стратегію, оптимізувати бухгалтерський облік. А найголовніше, зробити Ваш бізнес стійким та ефективним. І це за оптимальної витрати часу та фінансів.

Для цього ми використовуємо свою експертизу, яка заслуговує на довіру. Щоб Ваша компанія стало розвивалася у будь-якій частині території України.

Ваш бізнес, вартий того, щоб поставитися до нього серйозно. При цьому, Ви інвестуєте мінімум часу та ваших сил. Отже. Нам треба зробити разом кілька кроків. Як результат: Ви заощадите значні кошти. А головне, час на шляху до успіху.

Бізнес тренінг та консалтингові послуги у Києві та на території України від SalesVector можуть надаватись як разово так і на постійній основі. Тобто ми робимо й комплексні проекти. Ви вибираєте варіант зростання, що відповідає завданням Вашого бізнесу саме зараз.

Якщо у Вас виникли питання, ми з радістю відповімо вам по телефону або поштою:

Телефон: +380 50 331-82-25

Email: info@salesvector.org

Ми знаходимося у Києві, але працюємо по всій Україні!